4 Häufige Fragen zur Einstellung von Mitarbeitern

Als Sie Ihre Finanzdienstleistungspraxis begonnen haben, bestand sie möglicherweise aus Ihnen und vielleicht Ihrem Ehepartner, Ihren Kindern und Haustieren. Mit der Zeit jedoch, wenn Ihre Praxis wächst, können Sie beginnen, über die Einstellung eines Angestellten nachzudenken. Es ist eine große Verantwortung und eine, die nur nach gründlicher Planung und Voraussicht ergriffen werden sollte. Einen Mitarbeiter einzubringen, kann Ihnen jedoch dabei helfen, Ihr Geschäft auszubauen und mehr Umsatz zu generieren. Hier sind vier häufige Fragen zu berücksichtigen, wenn Sie sich entscheiden, den Sprung zu machen.

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Woher weiß ich, wann es an der Zeit ist, zu mieten?
Bevor Sie Mitarbeiter einladen, müssen Sie analysieren, wie Sie Ihre Zeit verbringen und welche Aufgaben Sie nicht erledigen können. Ihre Hauptaufgabe als Berater ist es, neue Kunden zu gewinnen und Ihre bestehenden zu verwalten. Wenn Sie auch alle administrativen Aufgaben des Unternehmens erledigen, z. B. Ablegen, Buchhaltung, Beantworten von Telefonen und Bezahlen von Rechnungen, überlegen Sie, wie viel Zeit Sie von Ihrem Hauptjob abziehen. Mit anderen Worten: Wenn ein Mitarbeiter Sie befreien könnte, um das zu tun, was Sie am besten können, wie viel mehr würde die Praxis dann verdienen? Wenn es mehr als die Kosten eines Angestellten sind, ist es Zeit zu mieten. Berücksichtigen Sie auch, wie viel Sie in Strafen und Zinsen zahlen, weil Sie Rechnungen oder Steuern spät bezahlen. Wenn ein Mitarbeiter diese Prozesse verwaltet, kann er das Geschäftsgeld sparen.

Welche Regeln muss ich befolgen?
In den USA müssen Sie sowohl dem Bundes- als auch dem Bundesarbeitsgesetz als Arbeitgeber folgen. Diese Gesetze regeln die Art der Arbeitsumgebung, die Sie bereitstellen müssen, was Sie bei Ihren Mitarbeitern tun können und dürfen, Mindestlöhne und welche Regeln Sie befolgen müssen, wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen. Sie geben auch die erforderliche Urlaubszeit, den Krankheitsurlaub und den Mutterschaftsurlaub an. Erkundigen Sie sich bei Ihrem State Department of Labor, um die Regeln in Ihrem Staat zu erfahren und sie genau zu befolgen.

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Was sollte ich meinem Mitarbeiter vermitteln? Vor der Einstellung ist es wichtig, eine detaillierte Stellenbeschreibung zu haben, damit sowohl Sie als auch Ihr Mitarbeiter in Bezug auf die Arbeitsaufgaben auf derselben Seite sind. Beginnen Sie damit, alle Aufgaben darzustellen, die Sie gerade ausführen, einschließlich solcher, die Sie verschieben lassen, weil Sie keine Zeit dafür haben. Setzen Sie Sterne neben die Aufgaben, die Sie gut sind und die Sie genießen. Sie können beschließen, alle Einnahmen schaffenden Aufgaben, Förderung und Investitionsforschung zu behalten. Die anderen Aufgaben sind diejenigen, die Sie Ihrem Mitarbeiter zuweisen. Geben Sie bei der Bewerbung für die Stelle eine ausführliche Beschreibung dessen an, was von ihnen verlangt wird.

Wie viel sollte ich meinem Mitarbeiter zahlen? Die Vergütung, die Sie Ihrem Mitarbeiter anbieten, hängt von vielen Faktoren ab, aber am relevantesten ist, wie viel der Bewerber für einen ähnlichen Job woanders bekommen könnte.Zum Beispiel, wenn die meisten Unternehmen in Ihrer Nähe $ 14 bezahlen. 00 pro Stunde für Verwaltungsassistenten, ist es unwahrscheinlich, dass Sie einen qualifizierten Assistenten einstellen, wenn Sie nur $ 8 anbieten. 25. Machen Sie Ihre Forschung im Voraus und stellen Sie sicher, dass Sie einen wettbewerbsfähigen Lohn anbieten. Sie müssen auch entscheiden, ob Sie einen Bonus oder eine Erhöhung für eine gute Leistung anbieten möchten. Dieser zielbasierte Vergütungsplan kann sicherstellen, dass Ihr Mitarbeiter konsequent auf die Ziele Ihres Unternehmens hinarbeitet.

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The Bottom Line
Die Einstellung eines Mitarbeiters ist ein wichtiger Schritt, um Ihre Finanzdienstleistungspraxis zu erweitern. Ein guter Mitarbeiter kann Stress abbauen und Sie befreien, um mehr Umsatz zu erzielen. Je mehr Sie im Voraus planen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihre ersten Erfahrungen mit der Einstellung erfolgreich sind.