Auswahl der richtigen Unternehmensstrategie

Klassische Strategie

Die klassische Strategie ist eine Strategie, die viele Unternehmen standardmäßig übernehmen. Diese Strategie eignet sich für Unternehmen, die in vorhersehbaren Branchen tätig sind. Die Strategen analysieren die Faktoren, die das Geschäft beeinflussen, formulieren die Strategie für das Unternehmen, beginnend mit der Zielsetzung. Sie entwerfen dann die Taktiken, um dieses Ziel zu erreichen. Klassische Strategien funktionieren auf lange Sicht gut.

Adaptive Strategie

In Branchen, in denen nach der klassischen Strategie häufig neue Überraschungen auftreten, wäre dies nicht ausreichend. Die adaptive Strategie eignet sich besser für Branchen, die nicht vorhersehbar sind. Der Plan soll es dem Unternehmen ermöglichen, sich schnell an neue Umgebungen anzupassen. Im Gegensatz zur klassischen Strategie reagiert die adaptive Strategie daher eher auf kurzfristige Veränderungen in der Branche. Die Unternehmen, die den richtigen Ansatz nicht einhalten, können große Schwierigkeiten haben und sogar aus dem Geschäft gehen.

Beispiel 1:

2007 erwirtschaftete die Nokia Corporation (NOK) mehr als die Hälfte aller Gewinne in der Mobiltelefonbranche. Sechs Jahre später, 2013, hatte es jedoch 3% des weltweiten Smartphone-Markts, bevor es sein Mobiltelefongeschäft an die Microsoft Corporation (MSFT) verkaufte. Wie könnte ein Handy-Gigant in so kurzer Zeit aus dem Geschäft gehen? Nokia war der dominierendste Marktteilnehmer, bis es sich nicht an die neue Ära der Smartphones von Apple Inc. (AAPL) und Samsung anpasste. Einer der Gründe, warum Nokia so spät auf das neue Marktsegment reagierte, war, dass der Smartphone-Umsatz von 2006 bis 2007 einen kleinen Teil des Umsatzes von Nokia ausmachte. Folglich konnten die Manager von Nokia das schnelle Wachstum des Smartphone-Marktes nicht vorhersagen. Wie James Surowiecki sagt Der New Yorker : " Viele Ressourcen in ein High-End-Geschäft mit geringem Volumen umzuleiten (was 2007 das Geschäft mit Touchscreen-Smartphones war) ) hätte riskant ausgesehen. In diesem Sinne resultierte das Scheitern von Nokia zumindest teilweise aus der institutionellen Zurückhaltung beim Übergang in eine neue Ära. "Das Management von Nokia glaubte, dass es dank seines soliden alten Rufs und seiner guten Marke seinen Hauptrivalen noch aufholen konnte, auch wenn der Übergang zu spät war. Der Schaden, der durch diese schlechte Strategie verursacht wurde, war jedoch so groß, dass sogar die bekannte Marke von Nokia das Unternehmen nicht rettete. Letztendlich verkaufte das Unternehmen sein Gerätegeschäft für 7 US-Dollar an Microsoft. 2 Billionen.

Shaping-Strategie

Einige Unternehmen können wachsen und ihre Marktposition stärken, indem sie ihre industrielle Zukunft verändern.Unternehmen in innovativen Branchen wie der Technologie übernehmen häufig die Gestaltungsstrategie. Die Microsoft Corporation ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das die Zukunft geprägt hat. Seit der Einführung von Microsoft Office ist es ein dominanter Anbieter von Office-Softwarelösungen. Darüber hinaus ist das Unternehmen der größte Anbieter von Betriebssystemen für Personal Computer.

Visionäre Strategie

Unternehmen, die eine Vision für zukünftige Trends haben, implementieren eine Vision-Strategie. Sie versuchen, die Zukunft vorherzusagen und eine Strategie zu entwickeln, mit der sie ihr Ziel erreichen können. Tesla Motors, Inc. (TSLA), die Elektroautos herstellt, setzt eine visionäre Strategie um. Elon Musk, CEO und Produktarchitekt von Tesla Motors, erläutert die Strategie des Unternehmens mit der folgenden Aussage: "Unser Ziel bei der Gründung von Tesla vor einem Jahrzehnt war das gleiche wie heute: die Einführung von nachhaltigem Verkehr durch überzeugenden Massenmarkt Autos so schnell wie möglich zu vermarkten. " Wie sein Leitbild zeigt, versucht Tesla, etwas auf den Markt zu bringen, das derzeit nicht für eine Massenproduktion verfügbar ist. Tesla-Aktionäre glauben jedoch, dass Elektroautos Autos der Zukunft sind und hoffen, dies so schnell wie möglich zu realisieren. (Lesen Sie weiter, was unterscheidet Teslas Geschäftsmodell?)

Die richtige Strategie auswählen

Es gibt keine einzigartige Strategie, die für alle Unternehmen passt, unabhängig von ihrer Geschäftsumgebung. Unternehmen sind in unterschiedlichen Branchen mit unterschiedlichen Vorhersagbarkeit und Formbarkeit tätig. Abhängig vom Niveau dieser beiden Faktoren werden vier Strategien vorgeschlagen: klassisch, adaptiv, gestaltend und visionär. Das folgende Diagramm zeigt an, welche Geschäftsumgebung für die gegebenen Strategien günstiger ist.

Wenn Unternehmen ihre Betriebsumgebung nicht ändern können oder weniger flexibel sind, wählen sie wahrscheinlich entweder klassische oder adaptive Strategien, die auf der Vorhersehbarkeit ihrer Branche basieren. Wenn ihre Branche vorhersehbar ist, dann ist die klassische Strategie eine gute Wahl, aber wenn ihre Branche nicht vorhersehbar ist, dann ist die adaptive Strategie eine bessere Wahl.

Formende und visionäre Strategien eignen sich besser für Unternehmen, die in einer formbaren Umgebung arbeiten. das heißt, die Unternehmen haben die Fähigkeit, die Struktur der Branche zu beeinflussen. Die Formungsstrategie ist am besten für unberechenbare Branchen geeignet, während die visionäre Strategie eher für vorhersagbare Unternehmen geeignet ist. Diese Strategien schließen sich nicht gegenseitig aus und manchmal können Unternehmen einige von ihnen gleichzeitig nutzen. Wenn das Unternehmen zum Beispiel formbar ist, können Unternehmen visionäre und gestaltende Strategien umsetzen.