Jeff Bezos: Erfolgsgeschichte

Als Jeff Bezos Amazon gründete. Im Jahr 1994 schien das Zeitalter des Online-Einzelhändlers weit weg zu sein.

Im August 1994 veröffentlichte die New York Times einen Artikel, der mit der Frage "Wurde das Internet überhypert?" Eröffnet wurde. "Der Artikel wirft Zweifel an Zahlen auf, die besagen, dass 20 Millionen Menschen das Internet nutzen, zitierte Behörden, die die Zahl näher an zwei Millionen sagten, spekulieren über die Konsequenzen, die Unternehmen erwarten, die Geld für Online-Projekte verschwendet hatten.

Im Gegensatz zur New York Times äußerte sich Bezos optimistisch über das Geschäftspotenzial des Internets. Während er in den frühen 90ern bei einem rasanten Clip bei D. E. Shaw in den Reihen aufstieg, hatte er begonnen, die Idee hinter Amazon zu entwickeln. Alles, was übrig blieb, war festzustellen, welche Art von Unternehmen das größte Potenzial hatte. (Mehr dazu unter: 10 Tatsachen, die Sie über Amazon nicht wussten.)

Ein Faktor, der Bezos 'Grübeleien trieb, war ein kürzlich erlassenes Urteil des Obersten Gerichtshofs der USA, wonach Versandunternehmen von der Steuer befreit waren. Verkaufssteuern in Staaten, in denen die Gesellschaften keine physische Präsenz hatten. Er begann mit der Recherche nach Versandhäusern und deren Produkten. Von dort aus verwies er die Möglichkeiten auf immer kleinere Listen und entschloss sich schließlich, wegen der Millionen von gedruckten Titeln in das Buchgeschäft einzusteigen.

Er sprach die Idee mit Freunden und Familie durch, die finanzielle und moralische Unterstützung anboten. Die Details des Geschäftes standen für Bezos auf einer Fahrt quer durchs Land von Texas nach Seattle im Mittelpunkt. In der Garage seines Hauses in Seattle eröffnete er zunächst das Geschäft Cadabra. com, wie in der Phrase des Zauberers "Abra-Cadabra", aber später änderte es wegen seiner Ähnlichkeit mit "Kadaver. "

Mit einem neuen Namen und einer kompletten Bibliothek mit Büchern zum Verkauf, Amazon. com öffnete seine Geschäftstätigkeit, und die Bestellungen begannen fast sofort. (Weitere Informationen finden Sie unter: Amazon macht niemals Geld, aber niemand kümmert sich .)

"In den ersten Tagen wusste ich, dass das sehr groß werden würde", sagte Bezos über den Start. "Es war offensichtlich, dass wir etwas Größeres hatten, als wir jemals zu hoffen wagten. "

In den ersten zwei Monaten waren die Vorteile des Online-Angebots offensichtlich. Amazon verkaufte Bücher in allen 50 Staaten sowie in mehr als 45 Ländern und brachte bis Ende 1995 einen Umsatz von $ 20.000 pro Woche ein.

Ein weiterer großer Vorteil für das Internet war die Möglichkeit, Waren zu verkaufen, die in den Lagern von Buchmacher und Lieferanten. Das erlaubte Amazon, ein nahezu unendliches Inventar anzubieten, ohne die meisten damit verbundenen Kosten.

Bezos wusste, dass der anfängliche Erfolg des Unternehmens Nachahmer und Konkurrenten schaffen würde.Der Schlüssel zu Amazons Überleben, das Bezos frühzeitig erkannte, wäre Innovation und Größe. Ein Grund dafür, dass er den Namen Amazon gewählt hat, ist der größte Fluss der Welt. Sein Plan, obwohl sich Amazon zunächst auf Bücher konzentrierte, sollte den Standort zum größten Geschäft der Welt machen. (Mehr dazu unter: 10 Fakten, die Sie über Amazon nicht wussten.)

Im Oktober 1995 fühlte sich Bezos zuversichtlich genug im Geschäft, um Kapital mit einem Börsengang (IPO) Es wurde im Mai 1997 fertiggestellt. Bezos warnte Investoren, dass Bezos nicht erwarte, dass das Unternehmen vier bis fünf Jahre lang Gewinne erwirtschaften werde. Stattdessen plante er, alle überschüssigen Einnahmen stark in das Wachstum des Unternehmens reinvestieren.

Mit niedrigen Eintrittsbarrieren im Online-Einzelhandelsmarkt und der Zahl der Internetnutzer, die jedes Jahr Mitte und Ende der 90er Jahre exponentiell anwuchsen, wurde Bezos Motto für Amazon damals in drei Worten zusammengefasst: "Get Big Fast" .. "

Darauf folgte er, indem er nicht nur in Technologie und neue Initiativen investierte, sondern in den nächsten Jahren eine Vielzahl von Wettbewerbern, potenziellen Wettbewerbern und komplementären Unternehmen einkaufte. Diese Investition zahlte sich aus und gab dem Unternehmen eine führende Position im Online-Handel, einem Sektor, der vor zehn Jahren einfach nicht existierte. Amazon erreichte eine solche Popularität, dass das Magazin Time Bezos zu seiner Person des Jahres 1999 ernannte.

Und während Amazons langwieriger und verschlungener Weg in die Gewinnzone einige Anleger verärgerte, diente die Strategie dem Unternehmen gut, insbesondere als die Dotcom-Blase Anfang 2000 platzte und zahlreiche Konkurrenten von Amazon auslöschten.

Im vierten Quartal 2001 kündigte Bezos den ersten Gewinn des Unternehmens an - knapp 5 Millionen Dollar oder einen Cent pro Aktie. Aber dieser Gewinn kam auf Einnahmen von mehr als 1 Milliarde Dollar.

2001 war die Dotcom-Blase geplatzt, und selbst Amazon musste sich zurückziehen und neu bewerten. Der Abbau erfolgte in Form von Entlassungen, bei denen das Unternehmen 1.500 Mitarbeiter entließ. Die Neubewertung veranlasste Bezos, nach Wegen zu suchen, das Geschäftsmodell von Amazon zu diversifizieren.

Einer der Bereiche der Diversifizierung war der Amazon Marketplace, auf dem Amazon-Kunden ihre gebrauchten Bücher und andere Produkte neben den eigenen Angeboten von Amazon verkaufen konnten. Bis heute ist Amazons Marktplatz für gebrauchte Artikel immer noch der größte der Welt. (Weitere Informationen finden Sie unter: Wie wir alle Amazon.com-Kunden werden. .)

Zehn Jahre nachdem die New York Times bezweifelte, dass 20 Millionen Menschen das Internet regelmäßig nutzen, gab es nicht zu leugnen, dass es eine bestimmende Kraft in der amerikanischen Kultur geworden war. Bis 2004 hatten ungefähr 60% der US-Haushalte Internetzugang und diese Zahl nahm zu. Und Amazon, das jetzt eine breite Palette von Produkten von Büchern und CDs bis hin zu Kleidung, Elektronik und mehr anbot, war einzigartig positioniert, um die wachsende Zahl von Amerikanern zu nutzen, die online einkauften. Im Jahr 2004 erzielte Amazon einen Umsatz von 6 $. 9 Milliarden, die auf 8 $ anstiegen. 5 Milliarde 2005.

Zusätzlich zu seinem Wachstum veranlasste Bezos 'eigene Erfahrung, etablierte Branchenriesen zu verdrängen, ihn dazu, weiterhin mit neuen Geschäftsbereichen und neuen Dienstleistungen zu experimentieren. Einige, wie Amazons Ausflug in Schmuck, gingen nicht auf. Aber andere, wie das Amazon Prime Programm, waren spektakulär gelungen. Das Programm, das es 2005 einführte, bot einen kostenlosen zweitägigen Versand innerhalb der kontinentalen Vereinigten Staaten für eine Jahresgebühr von $ 79 an. Der Erfolg des Programms führte Amazon dazu, es in den nächsten acht Jahren in Deutschland, Japan, Großbritannien, Frankreich, Italien und Kanada einzuführen. Prime gelang es, Kunden zu binden und es für andere Online-Händler noch schwieriger zu machen, sich zu messen.

Mit seinem sicheren Platz an der Spitze der Online-Handelswelt begann Amazon, andere Wege zu gehen - eine davon war die Technologieentwicklung. Dieses Geschäft begann, genau wie Amazon, mit Büchern. Der Amazon Kindle, eingeführt im Jahr 2007, war ein leichtgewichtiges Gerät zum Lesen elektronischer Bücher, das maßgeblich für die Entstehung des E-Book-Marktes in den USA und im Ausland verantwortlich war. (Mehr dazu unter: Überblick über die Unternehmen von Amazon .)

Vier Jahre später stieg Amazon mit dem Kindle Fire, einer kostengünstigen Alternative zum iPad, in den Tablet-Markt ein. von vielen als bewusster Verlustführer, um dem Unternehmen zu helfen, seinen riesigen Katalog an digitalen Inhalten zu verkaufen.

Diese neuen Unternehmen, zusammen mit Vorstößen in Smartphones, Lebensmittel, Fernsehserien, Cloud-Speicher, Luftdrohnen und soziale Netzwerke machten Amazon nicht nur zu den größten Online-Händlern im Geschäft, sondern auch zu einem der führenden Technologieunternehmen in den USA. von $ 88. 8 Milliarden, es ist Bezos und Amazon auch viel Geld gemacht.