Was es wirklich braucht, um im Geschäft zu Erfolg

Lesen Sie die richtige Ausgabe eines großen Magazins wie Forbes oder U. S. News und ein interessantes Detail taucht auf - das Besteigen der Leiter bis zur Spitze ist nicht das automatische Nebenprodukt, wenn man zur richtigen Schule geht. Wenn die Leute einen umfassenderen Überblick darüber gewinnen, wie Fortune-500-CEOs ihre Karriere aufbauen, werden sie vielleicht erkennen, dass es eine Reihe von lohnenden Fähigkeiten und Erfahrungen gibt, die weit entfernt von mit Efeu bewachsenen Mauern angeboten werden können. Wir schauen, was es wirklich braucht, um im Geschäft an die Spitze zu kommen. (Die Namen dieser 10 Unternehmer werden weit in die Zukunft hineinleben. Check out The 10 Greatest Entrepreneurs .)

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Ivy geht nur so weit Auf Bachelor-Niveau erhalten weniger als 20% der Fortune 500 CEOs ihren Abschluss von den Ivy League Schulen (einschließlich Ivy League-Schulen wie Stanford). Während diese Zahlen steigen, wenn Hochschulabschlüsse in den Mix aufgenommen werden (etwa 12% der CEOs haben einen Abschluss von Harvard allein), ist die Realität, dass die Universität von Wisconsin genauso viele CEOs auf der Bachelor-Ebene wie Harvard produziert.

Natürlich sind diese Vergleiche grob; Wisconsin ist viel größer als Harvard. Der Punkt ist jedoch, dass Qualität an anderen Orten als den angesehensten Universitäten in den Vereinigten Staaten an die Spitze aufsteigen kann. Darüber hinaus graduiert die Ivy League jedes Jahr mehr als 10 000 Menschen, und die überwiegende Mehrheit von ihnen wird nicht fortfahren, ein Fortune-500-Unternehmen zu leiten. Es ist also nicht nur der Abschluss, der zur Executive Suite führt, es gibt noch mehr, was in die Entwicklung eines CEO gehört.

Fokus und Entschlossenheit Fokus und Entschlossenheit spielen bei der Entstehung eines CEO eindeutig eine große Rolle. Es erfordert Fokus, um durch ein schwieriges undergrad Programm zu erhalten und weg von den Versuchungen zu bleiben, die Hochschulleben anbietet. Es wird immer Rückschläge geben - Ablehnungen von Schulen der ersten Wahl, Unfähigkeit, ein erstklassiges Praktikum zu bekommen, jemand anderes, der befördert wird - aber der Schlüsselpunkt ist, wie der zukünftige CEO auf sie reagiert.

Betrachten Sie die fast tagtäglichen Schläge, die CEOs von Unternehmen wie Johnson & Johnson (NYSE: JNJ JNJJohnson & Johnson140. 06-0. 89% Created with Highstock 4. 2. 6 >), Halliburton (NYSE: HAL HALHalliburton Co44. 70-0. 93% Created with Highstock 4. 2. 6 ) oder Goldman Sachs (NYSE: GS GSGoldman Sachs Group Inc239. 42-0.76% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) nehmen. Während sie in der Tat dafür verantwortlich sind, den Ton und die Kultur für ihre Unternehmen festzulegen, ist es nicht so, dass sie Pillenflaschen im Alleingang kontaminiert, einen Zementjob vermasselt oder einen Kredit mit einem Gutschein unterzeichnet haben. Selbsternannte Unternehmen können sie als ahnungslos oder hinterlistig bezeichnen, aber andere Worte kommen auch in den Sinn - konzentriert, entschlossen und hart. Sich weigern, aus der Bahn geworfen zu werden oder immer nach einem Weg zu suchen, um eine schlechte Situation umzukehren, und das Besteigen der Karriereleiter ist eine reale Möglichkeit; Gehen Sie nach dem ersten Anzeichen von Schwierigkeiten nach Hause und die Executive Suite ist im Grunde unerreichbar. (Ohne einige Grundkenntnisse werden Sie den Job nicht bekommen. Siehe

Die wichtigsten Dinge, die Sie für ein Investmentbanking-Interview wissen müssen.) Suchen Sie nach Verantwortung ... und liefern Sie

Es gibt viele zynische Witze über das "Versagen nach oben" und das "Peter-Prinzip", aber die Realität ist, dass dies hauptsächlich auf das Niveau des mittleren Managements zutrifft. Was die meisten CEOs in ihren Aufzeichnungen zeigen, ist eine Geschichte des Erfolgs auf mehreren Ebenen und die Bereitschaft, mehr Verantwortung auf jeder Ebene zu übernehmen. "Es ist nicht in meiner Jobbeschreibung" ist giftig für die Aufstiegschancen und die einzige Möglichkeit, jemand zu erwarten Mehr Verantwortung (und zu einem großen Teil die Position des CEOs ist eine Position der letztendlichen Verantwortung) ist es, im Rahmen ihrer derzeitigen Pflichten weit darüber hinauszugehen.

Do It Yourself

Lesen Sie das Bios der Fortune 500 CEOs und es gibt zahlreiche Geschichten von Leuten, die ihr eigenes Unternehmen in der Highschool oder auf dem College gründen, oft für ihre Ausbildung mit den Erlösen dieser zahlen Unternehmen. Selbst diejenigen, die sich nicht selbstständig machen, zeigen überdurchschnittliche Ambitionen und Organisationsfähigkeiten - führende soziale Organisationen, die sich um gemeinnützige Projekte kümmern und ihre Altersgenossen anführen.

Es überrascht nicht, dass eine ganze Reihe von CEOs ihre Position der Tatsache verdankt, dass sie das Unternehmen besitzen. Bill Gates und Michael Dell gründeten Microsoft (Nasdaq: MSFT

MSFTMicrosoft Corp83. 17-1. 64% Created with Highstock 4. 2. 6 ) und Dell (Nasdaq: DELL). Studenten, während Google (Nadsaq: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 024. 01-1. 52% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) Gründer während der Verfolgung ihrer PhD-Programme arbeiten.

Dieses Laufwerk zum Führen und Bauen ist ein zweischneidiges Schwert. Diejenigen, die es haben, haben einen Vorteil gegenüber allen anderen, wenn es um die weniger quantifizierbaren Fähigkeiten geht, die es den Menschen oft ermöglichen, CEOs zu werden. Auf der anderen Seite sind diejenigen, die nicht unternehmerisch sind, einfach nicht - es ist sehr schwierig, einen willigen Führer aus jemandem zu machen, der es vorzieht, dass andere die Risiken übernehmen, die mit der Führung einhergehen. (Das CFA Institute bietet seinen Mitgliedern eine Vielzahl von fortlaufenden Karriere- und Netzwerkvorteilen. Siehe

Laufende Karrierevorteile für CFAs .) Das Endergebnis

Es stimmt zwar, dass eine hochoktane Ausbildung hilft und dass Menschen oft genauso viele wertvolle Lektionen außerhalb des Klassenzimmers lernen wie drinnen, die Arbeitsmoral, der Ehrgeiz und der Wunsch nach Erfolg sind noch wichtiger. Es kann günstig sein, sich vorzustellen oder anzunehmen, dass die Welt der Executive CEOs ein exklusiver Club ist, in den die Menschen hineingeboren werden. Eine Durchsicht der Lebensläufe legt nahe, dass Antrieb, Fokus und Fähigkeiten von höchster Wichtigkeit sind und denen zur Verfügung stehen, die für sie arbeiten.